CNBC：微软可能最多以300亿美元的价格收购TikTok

【实时头条】

1、CNBC：微软可能最多以300亿美元的价格收购TikTok 

CNBC财经记者Faber：微软与TikTok双方还没有敲定收购价格，但价格可能在100亿到300亿美元之间。

2、拼多多推出“百亿补贴节”，iPhone 11降至4000元以下，华为P40系列也有补贴 

8月5日，新电商平台拼多多宣布，为进一步满足消费者对高品质产品与服务的需求，持续释放内需市场的潜力，平台将再次提高商品销售的补贴力度，在8月6日正式上线“百亿补贴节”活动。届时，众多大牌商品将以前所未有的优惠价格直接呈现在消费者面前。据介绍，拼多多“百亿补贴节”将从8月6日开始，持续至8月8日。

3、腾讯将牵头合并斗鱼和虎牙的谈判 

腾讯将牵头合并斗鱼和虎牙的谈判。知情人士透露，腾讯拥有虎牙37%及斗鱼38%的股权，过去几个月一直在进行合并谈判，腾讯正寻求成为合并后实体的最大股东。 

4、斗鱼、虎牙美股盘前涨幅近27% 

斗鱼美股盘前涨近26.98%，虎牙涨26.64%，据悉腾讯正推动合并斗鱼与虎牙的谈判。 

【资本信息】

• 大数据与人工智能基础平台、解决方案服务商「中科闻歌」获2亿元人民币C轮融资
• 打造无废城市综合服务商，「诺客环境」获B轮融资
• 直播电商平台「有播」完成千万元天使轮融资
• 生物制药公司「阿诺医药」完成约1亿美元C轮融资
• 米谟科技旗下教育品牌「迷鹿音乐」获数千万元A+轮融资
• 安全解决方案供应商「深信科创」获千万天使轮投资

【每日一词】

「 产品经理 」

概念

产品经理(Product manager，缩写:PM)也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。 产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。 

团队职责

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。 

必备技能

1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

 2、个人的能力占15%。成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。 

3、产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。 

4、产品经理的技术能力占全部的15%。技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。 

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突;同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展;产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。 一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。 

团队角色

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。 如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。 在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式来运作，产品经理是这个虚拟团队的Leader，虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入。根据公司的情况，也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。